金屬軟管公司在中國已經(jīng)存在，開始,，強(qiáng)大的實(shí)際情況,，但發(fā)展過程是一個(gè)比較長的時(shí)期。小金屬軟管公司在這個(gè)過程中需要進(jìn)一步明確發(fā)展思路,，和參與市場競爭的過程中不能犯了嚴(yán)重錯誤的,，它需要結(jié)合中小企業(yè)外部金屬軟管和金屬軟管的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我們以前解釋,，中小企業(yè)發(fā)展金屬軟管的過程可以分為戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略的遠(yuǎn)距離攻擊保護(hù)。在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,，主要處理的是“我們是誰”,，這是品牌規(guī)劃問題,。在這里，我們遵循品牌策劃過程中,，小金屬軟管的企業(yè)實(shí)踐,，談?wù)勚行〗饘佘浌芷放埔?guī)劃。

　　1,，市場和競爭狀況的分析與研究,。這部分內(nèi)容包括行業(yè)如：微觀經(jīng)濟(jì)，司法,，技能對行業(yè)的影響消費(fèi)者的購買心理,，消費(fèi)習(xí)慣和購買因素；競爭態(tài)勢研究包括主要的競爭定位,，品牌戰(zhàn)略,，品牌發(fā)展趨勢，熔透狀態(tài),。小型金屬軟管有限公司,，市場和競爭研究的局限性是不可能的局限性，競爭力的查詢并不實(shí)用,，它是客觀實(shí)際,。但研究這一環(huán)是非常重要的，怎么辦,？薄研究,。小金屬軟管公司，搶市場不克不及說,，首先面對的是建立根據(jù)市場,，并有選擇地尋求主導(dǎo)的區(qū)域市場，這意味著,，對于中小企業(yè)的金屬軟管,，短期和中期的目標(biāo)市場是當(dāng)?shù)氐氖袌觯皇撬^的國家,。既然如此，為什么我們將有限的資金實(shí)時(shí)運(yùn)行在未來很長時(shí)間內(nèi)不會涉足的領(lǐng)域,？一個(gè),，正如我們將不進(jìn)入該地區(qū)進(jìn)行了深入的研討，很久以前,，靖宇將不同于過去和現(xiàn)在,。另一方面，如果我們選擇根據(jù)市場和未來需要建立強(qiáng)大的區(qū)域市場與代表性的話,，這個(gè)研究領(lǐng)域的問題,，缺乏實(shí)踐還不存在,。

　　2，新的,，具體的意見,。競爭是殘酷的，是關(guān)于生命和發(fā)展的活動,，“面前是不能,。審查包括：我們目前的市場地位，是嗎,？消費(fèi)者對自己的看法是怎樣的,？為什么我們買？為什么不買,？我們所積累的產(chǎn)品如何,？如何？報(bào)價(jià)體系,？促銷活動,？如何促銷活動？有用嗎,？為什么不呢,？有明確的定位？我們的目的是消費(fèi)者誰,？如何描述,？為定位的品牌識別和圖像？我們主要銷售地區(qū),？為什么那些地方,？等等，地位不明確,，缺乏找到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，優(yōu)點(diǎn)和不足，也不能有具體意見我,。

　　3,，我們發(fā)現(xiàn)時(shí)間。通過兩年多的地方的研究和分析,，找出品牌的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)未滿足需求，并建立品牌目標(biāo),。小金屬軟管的企業(yè)有一個(gè)合理的時(shí)間,，一些看似良好的時(shí)機(jī)，但不屬于中小金屬軟管的企業(yè),，也有一些大的小金屬軟管的企業(yè)也可以試一下,，這種需求評價(jià)金屬軟管境外公司,，甚至敏銳的市場眼光所能做的。